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4-1. 面接官の自己紹介をどう組み立てれば感情が伝わるのか
前回、「選ばれる面接」の設計は4つのパーツに分解できることをお伝えしました。 今回は、その最初のパーツである面接官の自己紹介を、どう組み立てれば感情がきちんと伝わるのかを掘り下げます。 自己紹介は、3つの要素で組み立てる まず基本の型として、... -
4-0. 「選ばれる面接」はどうやって設計すればいいのか
ここからは第4章に入ります。第1章から第3章までで、「選ばれる面接」とは何か、なぜ辞退が減らないのか、辞退されない面接には何が起きているのかを見てきました。 第4章では、いよいよ実践編として、「選ばれる面接」をどう設計すればいいのかを掘り下げ... -
3-5. 不採用者すら自社のファンに変える面接には何があるのか
前回、面接の「最後の印象」が、内定承諾率を大きく左右することを見てきました。 今回は、第3章の最後として、合格を出せない応募者、つまり不採用者に対しても、自社のファンに変えることの重要性を掘り下げます。 なぜ、不採用者にまで気を配る必要があ... -
3-4. 「最後の印象」が内定承諾率を左右する理由とは何か
前回、応募者のビジョンにフォーカスすることで、面接官と応募者の関係が「評価」から「応援」へと転換することを見てきました。 今回は、面接の終盤、つまり「最後の印象」が、なぜ内定承諾率を大きく左右するのかを掘り下げます。 人は、面接の「すべて... -
3-3. 応募者の夢・ビジョンにフォーカスすると何が変わるのか
前回、面接官の自己開示が、応募者との信頼関係の「先払い」になることを見てきました。 今回は、その信頼関係の上に成り立つ次の要素、応募者のビジョン・目標にフォーカスすると、面接に何が起きるのかを掘り下げます。 なぜ「ビジョン」にまで踏み込む... -
3-2. 面接官の「自己開示」が応募者に与える効果とは何か
前回、応募者の緊張がほぐれることの重要性を見てきました。 今回は、緊張をほぐした先にある要素、面接官自身の「自己開示」が、応募者にどのような効果を与えるのかを掘り下げます。 そもそも、なぜ面接官が自己開示する必要があるのか 面接では、応募者... -
3-1. 応募者の緊張がほぐれる面接で必ず起きていることとは
前回、辞退されない面接に共通する4つの場面を概観しました。 今回は、その最初の要素である「応募者の緊張がほぐれる」という現象について、面接の中で実際に何が起きているのかを掘り下げます。 面接は、応募者にとって「異常な空間」である まず前提と... -
3-0. 辞退されない面接には何が起きているのか
ここからは第3章に入ります。 第1章では「選ばれる面接」の全体像を、第2章では辞退が減らない原因を見てきました。第3章では視点をさらに具体化し、実際に辞退されにくい面接の場では、何が起きているのかを整理していきます。 「何をやめるか」から「何... -
2-5. なぜ同じ条件・同じ職種なのに辞退率に差が出る会社があるのか
ここまで、第2章では「一般的な面接のコツ」を守っても辞退が減らない理由を、質問リストの使い方、見極めようとする意識、マニュアルへの依存、条件説明への偏りという4つの角度から見てきました。 最後に、この章のまとめとして、同じ条件・同じ職種であ... -
2-4. なぜ給与や待遇の説明だけでは他社に決め手を奪われるのか
前回、マニュアル通りに面接を進めることが、かえって応募者の心を離れさせてしまう構造を見てきました。 今回は、面接の中でも特に重要な場面、「給与・待遇の説明」といった条件面に焦点を当て、なぜこの説明だけに終始してしまうと、他社に決め手を奪わ...
