5-1：このまま「一般的なコツ」止まりの求人票を出し続けるとどうなるのか

もし、このまま何も変えずに、今の求人票を出し続けたとしたら、この先どうなるでしょうか。多くの経営者は、この問いをあまり真剣に考えません。

「そのうち何とかなるだろう」「求人票よりも他にやるべきことがある」と、後回しにしてしまいがちです。しかし、この先延ばしには、思っている以上のコストが、目に見えない形で積み重なっていきます。

応募が来ない状態は、静かに悪化し続ける

求人票を変えないまま数ヶ月、あるいは1年が過ぎたとして、状況が自然に好転することはほとんどありません。むしろ、他社が少しずつ言語化に取り組み始めれば、相対的にあなたの会社の求人票は、以前よりも見劣りするようになっていきます。

何もしていないつもりでも、周囲が変化していく中で、実質的には後退しているのと同じ状態になるのです。

欲しい人材は、他社に流れていく

人手不足が続く業種では、求職者の数自体が限られています。応募が来ないまま時間が過ぎるということは、その間に、本来出会えたはずの人材が、別の会社に流れていっているということでもあります。1人採用が遅れるごとに、既存社員の負担は増え、現場の疲弊も進んでいきます。

例えば、繁忙期を目前に控えた時期に応募がゼロのまま数ヶ月が過ぎてしまうと、既存のスタッフだけで乗り切らざるを得なくなります。無理な体制が続けば、今度は既存スタッフの離職リスクまで高まっていきます。

求人票の改善を先延ばしにすることは、新しい人が採れないという問題だけでなく、今いる社員を守れなくなるという、より深刻な問題にもつながっていくのです。

経営者自身が、現場から離れられなくなる

人手不足の穴を埋めるために、経営者自身が現場作業に入り続けなければならない状態が続くと、本来経営者がやるべき、会社の将来を考えるための時間がどんどん削られていきます。

採用がうまくいかないことの本当のコストは、応募数の少なさそのものよりも、この「経営者自身の時間が、日々静かに奪われ続けていくこと」にあります。

気づいたときには、差が開きすぎている

言語化に取り組んでいる会社と、そうでない会社との差は、最初は小さくても、時間とともに複利のように広がっていきます。

1年後に「そろそろ本気で取り組もう」と思い立ったとき、その差がすでに追いつけないほど開いてしまっている、ということも起こり得ます。

早く始めるほど、この差を小さく抑えることができます。何もしないという選択もまた、1つの明確な選択であることを、忘れないようにしたいものです。