02_ファン化面接_001_中小企業の『選ばれる面接』の作り方– category –

前回、面接に社長が出られない場合の対処法を見てきました。 今回は、このシリーズの最後として、この「選ばれる面接」のノウハウを、社内の複数の面接官にどう浸透させればいいのかを掘り下げます。 一人が実践できても、会社全体としては不十分 ここまで...

前回、選ばれる面接で入社した人材の定着率について見てきました。 今回は、これまで何度か触れてきた論点、面接に社長が出られない、あるいは出たがらない会社は、どうすればいいのかを掘り下げます。 社長の同席には、確かに意味がある これまでの回で、...

前回、「選ばれる面接」を導入しても効果が出ない場合の原因を見てきました。 今回は、視点を採用後に移し、選ばれる面接で入社した人材の、定着率がどう変わるのかを掘り下げます。 このシリーズが「面接辞退」から始まった理由 このシリーズは、面接辞退...

前回、「選ばれる面接」に切り替えることで、辞退率がどう変化していくのかを見てきました。 今回は、導入したにもかかわらず効果が出ない場合、何が間違っている可能性があるのかを掘り下げます。 「形だけ」真似てしまっているケース もっとも多い失敗は...

前回、このまま一般的な面接のやり方を続けた場合のリスクを見てきました。 今回は逆の視点から、「選ばれる面接」に切り替えると、辞退率が実際にどう変わっていくのかを掘り下げます。 変化は、劇的にではなく、着実に現れる 「選ばれる面接」に切り替え...

ここからは最終章、第5章に入ります。第4章までで「選ばれる面接」の考え方と、その具体的な設計方法を見てきました。 第5章では、視点を未来に移し、このまま一般的な面接のやり方を続けた場合、この先どうなっていくのかを掘り下げます。 「変わらないこ...

ここまで、面接官の自己紹介、会社説明・募集背景、応募者のビジョンを引き出す質問、クロージングトークという4つのパーツを見てきました。 今回は第4章の最後として、完成した面接シナリオを、独りよがりにせず客観的にチェックする方法を掘り下げます。...

前回、応募者のビジョン・目標をどう引き出せばいいのかを見てきました。 今回は、4つ目のパーツである、内定へつなげるクロージングトークをどう組み立てるのかを掘り下げます。 クロージングは、面接の「最後の印象」を決める場面 以前お伝えした通り、...

前回、会社説明・募集背景をどう語れば応募者の心に刺さるのかを見てきました。 今回は、3つ目のパーツである応募者のビジョン・目標を、どう引き出せばいいのかを掘り下げます。 ■いきなり聞いても、本音は出てこない 「5年後、どんな自分になっていたい...

前回、面接官の自己紹介をどう組み立てれば感情が伝わるのかを見てきました。 今回は、2つ目のパーツである会社説明・募集背景を、どう語れば応募者の心に刺さるのかを掘り下げます。 会社説明は、3つの要素で構成する 会社説明で伝えるべき内容は、大きく...